近日，集團(tuán)所屬單位分別召開了年度工作會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2015年及“十二五”期間企業(yè)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題和挑戰(zhàn)，明確任務(wù)，謀劃“十三五”發(fā)展思路，安排部署2016年的重點(diǎn)工作。
西開有限今年將以技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，提升網(wǎng)內(nèi)市場(chǎng)；不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低成本，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，搶奪網(wǎng)外市場(chǎng)；把握“一帶一路”的機(jī)遇，開拓海外市場(chǎng)。以精益管理和信息化建設(shè)為抓手，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、管理流程、績(jī)效機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部管理工作規(guī)范、高效運(yùn)行，保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，為企業(yè)在“十三五”末達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
西電西瓷將緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇整合資源；切實(shí)做好全面預(yù)算管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，全面提升質(zhì)量水平；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，降低設(shè)備停機(jī)率；運(yùn)用信息化手段，全面提升精益管理水平；加大績(jī)效考核力度，全面提升員工素質(zhì)；強(qiáng)化紅線意識(shí)，保障安全生產(chǎn)；抓實(shí)黨群工作，建設(shè)和諧企業(yè)。
西電濟(jì)變將全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，扭住市場(chǎng)這個(gè)關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，以市場(chǎng)化改革為主線，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，擴(kuò)市場(chǎng)、提質(zhì)量、增效益。在實(shí)現(xiàn)效益指標(biāo)同比增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，職工人均收入力爭(zhēng)增長(zhǎng)10%。
西電光電纜將在管理機(jī)制上采用“銷供產(chǎn)一體化”管理機(jī)制；在競(jìng)爭(zhēng)策略上，堅(jiān)持“低成本競(jìng)爭(zhēng)”策略，拼搶訂單；在激勵(lì)機(jī)制上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押，將核心員工的利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果捆綁；在日常經(jīng)營(yíng)管理上，以“掙錢省錢”為精益管理的出發(fā)點(diǎn)，通過市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)降本、履職的持續(xù)改善，確保圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高全體職工的收入水平。
西電財(cái)司將強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，科學(xué)編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃；發(fā)揮資金平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不斷提高集團(tuán)資金集中管理水平；繼續(xù)做好金融服務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；鞏固資金運(yùn)營(yíng)收益，合理配置資產(chǎn)，不斷提高資金使用效益；充分運(yùn)用金融政策，加大金融創(chuàng)新力度，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；加大集團(tuán)金融板塊的研究和培育力度，促進(jìn)集團(tuán)多元化發(fā)展；加大理論學(xué)習(xí)研究及人才培養(yǎng)力度，為集團(tuán)拓寬金融板塊做好業(yè)務(wù)和人才儲(chǔ)備；結(jié)合公司發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展需求，持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)；建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；全面推進(jìn)精益管理，著力構(gòu)建良好的企業(yè)文化。
西電醫(yī)院將狠抓質(zhì)量管理、建立健全質(zhì)量管理體系；從基礎(chǔ)管理做起，全面推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)；加大人才引進(jìn)力度，完善人才梯隊(duì)建設(shè)；加大扶持力度，深化分級(jí)診療工作；對(duì)照精益理念，全面推進(jìn)醫(yī)院精益改善；穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，建立數(shù)字化管理體系；抓緊醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任。