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2023年是全面貫徹黨的二十大精神開(kāi)局之年，是集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展承上啟下關(guān)鍵一年，是公司“三四五·百億”登高計(jì)劃啟動(dòng)之年，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展使命在肩、責(zé)任重大。中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)習(xí)近平總書記“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”的重要指示精神，深化對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，將精益管理融入公司全鏈條管理，公司創(chuàng)新潛力有效激發(fā)、質(zhì)量效益加速提升、品牌效應(yīng)充分展現(xiàn)，穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、謀創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展局面進(jìn)一步鞏固夯實(shí)。本期開(kāi)始，我們開(kāi)設(shè)“因企制宜·繪精益畫布”欄目，持續(xù)推廣所屬企業(yè)優(yōu)秀精益管理模式，真實(shí)、立體、全面呈現(xiàn)企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展成果。今天推出西開(kāi)有限以精益為基，智造實(shí)踐，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章的經(jīng)驗(yàn)做法。

全面推行精益管理是西開(kāi)有限提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要抓手，是對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐。2015年以來(lái)，西開(kāi)有限將精益管理作為改革創(chuàng)新的尖兵利刃，將精益管理融入中心工作，深耕細(xì)作，攻堅(jiān)克難，為破解轉(zhuǎn)型升級(jí)難題、增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力、厚植深化改革優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了創(chuàng)新指引。西開(kāi)有限通過(guò)近年來(lái)的探索，大膽實(shí)踐，在追求精益的道路上孜孜不倦，取得了一系列富有成效的應(yīng)用成果。

示范先行 營(yíng)造氛圍

2015年，西開(kāi)有限按照中國(guó)西電“扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效、用精益管理助力西電可持續(xù)發(fā)展”的總體戰(zhàn)略部署及相關(guān)重要文件要求，立足自身實(shí)際，以互感器制造部、成品二車間兩個(gè)單位為試點(diǎn)，打造精益示范線。通過(guò)生產(chǎn)線異常響應(yīng)機(jī)制，以示范線拉動(dòng)，成立供應(yīng)鏈、品質(zhì)、研發(fā)等相關(guān)課題小組，打造連續(xù)流示范線，導(dǎo)入產(chǎn)線級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃體系，同時(shí)引入精益班組管理，大力營(yíng)造精益文化氛圍，正式開(kāi)啟西開(kāi)有限的精益管理之路。

建章立制 明晰路徑

西開(kāi)有限將精益管理作為“一把手”工程，成立了以總經(jīng)理掛帥的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和以各部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，編制修訂管理制度和精益工作指導(dǎo)手冊(cè)287項(xiàng)。組建精益推進(jìn)辦公室，專項(xiàng)推進(jìn)工作實(shí)施，通過(guò)厘清思路，明確了“12310”精益管理實(shí)施路徑，1即圍繞精益管理向訂單全價(jià)值鏈拓展，追求價(jià)值最大化這一主線；2即依托全面預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)過(guò)程信息化管理“兩個(gè)抓手”；3即運(yùn)用全員參與、歸口職能部門與分子公司協(xié)同推進(jìn)、確立精益改善專項(xiàng)主題“三種方式”；10即確定精益營(yíng)銷、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益品質(zhì)、精益成本、精益供應(yīng)、TPM、倉(cāng)儲(chǔ)物流深化、人才育成及薪酬優(yōu)化、持續(xù)改善“10個(gè)項(xiàng)目模塊”，切實(shí)從思想上和行動(dòng)上發(fā)揮引領(lǐng)作用，不斷健全組織保障和制度保障。

聚焦目標(biāo) 穩(wěn)步推進(jìn)

第一階段是2015年-2019年。西開(kāi)有限堅(jiān)持以全價(jià)值鏈產(chǎn)品線為載體，拉動(dòng)式計(jì)劃體系為動(dòng)力源，搭建端到端的全價(jià)值鏈拉動(dòng)式生產(chǎn)體系。在精益生產(chǎn)領(lǐng)域，全價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)協(xié)同，19條工位制、節(jié)拍化、連續(xù)流產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，4個(gè)精益車間、49個(gè)精益班組組成夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的強(qiáng)大力量。在精益供應(yīng)鏈領(lǐng)域，循環(huán)取料、模塊化采購(gòu)、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理、一體化工裝、工位制倉(cāng)儲(chǔ)、WMS上線，亮點(diǎn)紛呈，準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)供應(yīng)鏈。在精益研發(fā)領(lǐng)域，以縮短研發(fā)周期、提高項(xiàng)目市場(chǎng)成功率為目標(biāo)，建立結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的并行研發(fā)流程；以市場(chǎng)為核心，以產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo)，建立并培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)面向制造的工程設(shè)計(jì)。在精益營(yíng)銷領(lǐng)域，引入“大客戶計(jì)劃書”“商機(jī)管理表”及“價(jià)值藍(lán)表”等先進(jìn)營(yíng)銷管理工具及理念，通過(guò)可量化的精確市場(chǎng)定位，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分，緊盯目標(biāo)客戶需求，提供精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)。在精益人才育成領(lǐng)域，課程體系橫縱拓展完善，人才培養(yǎng)源源不斷，22位精益領(lǐng)導(dǎo)、35位精益內(nèi)訓(xùn)師、37位精益專家、36位精益班組長(zhǎng)為精益工作的深入開(kāi)展注入永續(xù)不竭的發(fā)展動(dòng)力，薪酬革新更讓精益管理模式永葆生機(jī)。

第二階段是2020年-2023年。西開(kāi)有限因地制宜、不斷探索，逐步邁向自我創(chuàng)新之路，并穩(wěn)步形成了事前算贏的業(yè)財(cái)融合體系、搭建起經(jīng)營(yíng)路線圖分析體系、H型人才崗職級(jí)通道培養(yǎng)體系，西開(kāi)有限的精益管理實(shí)現(xiàn)由跟隨學(xué)習(xí)型向創(chuàng)新引領(lǐng)型的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立公司級(jí)和部門級(jí)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)路線圖，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本，并逐級(jí)分解，通過(guò)識(shí)別影響經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，及時(shí)采取措施，形成了事前算贏的業(yè)財(cái)融合體系、搭建起經(jīng)營(yíng)路線圖分析體系。打造“雙通道”，實(shí)現(xiàn)“雙全”職業(yè)生涯發(fā)展。搭建了“H”型管理+專業(yè)崗職級(jí)雙通道體系，建立六大序列崗職級(jí)發(fā)展體系（管理、技術(shù)、營(yíng)銷、職能、業(yè)務(wù)、技能），并設(shè)定跨序列轉(zhuǎn)換規(guī)則；形成“雙全”（全員、全職業(yè)生涯）竹林式晉升發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理序列與專業(yè)序列的身份轉(zhuǎn)換，打通了非管理人員的上升通道，打破了職業(yè)發(fā)展的“天花板”，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

精益驅(qū)動(dòng) 數(shù)字轉(zhuǎn)型

下一步，西開(kāi)有限將以“三步走”的策略，從管理的扁平化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的精細(xì)化、制造工藝的智動(dòng)化、物料管理的協(xié)同化等多維度開(kāi)展園區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，并按階段分步驟穩(wěn)步推進(jìn)新園區(qū)產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過(guò)本項(xiàng)目的建設(shè)，西開(kāi)有限持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)和裝配工藝創(chuàng)新，利用圍繞產(chǎn)品自動(dòng)化裝配，物料數(shù)字化在線檢測(cè)，物流智慧化輸送的深入研究和應(yīng)用補(bǔ)齊短板，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制造模式向數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)西開(kāi)有限由單一產(chǎn)品工廠化經(jīng)營(yíng)管理，向先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)型整體成套解決方案的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

在中國(guó)西電“三四五·百億”登高目標(biāo)的指引下，西開(kāi)有限將以西電智慧產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為契機(jī)，以智能制造升級(jí)轉(zhuǎn)型為抓手，堅(jiān)持以精益管理為基礎(chǔ)，圍繞以訂單為核心的全生命周期管理思路，持續(xù)運(yùn)用精益管理的工具、方法和思想，以數(shù)字化賦能高質(zhì)量發(fā)展，奮力建設(shè)“世界一流競(jìng)爭(zhēng)力智慧開(kāi)關(guān)解決方案服務(wù)商”。精益管理是提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的重要舉措。中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電立足公司發(fā)展實(shí)際，將精益思想根植于深化改革的各環(huán)節(jié)、全流程，以精益管理為抓手，探索行之有效的創(chuàng)新路徑，迸發(fā)提質(zhì)增效的強(qiáng)勁動(dòng)能，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革取得實(shí)效，全面奮進(jìn)“三四五·百億”登高目標(biāo)，奮力建成世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商！