6月10日-18日，公司總經(jīng)理裴振江，黨委常委、總會(huì)計(jì)師田喜民，黨委常委、副總經(jīng)理謝慶峰分別到變壓器事業(yè)部、開(kāi)關(guān)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部、寶光集團(tuán)，調(diào)研各事業(yè)部（子集團(tuán)）上半年預(yù)算目標(biāo)完成情況，要求各事業(yè)部（子集團(tuán)）堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工“抗疫情、保增長(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。
裴振江在變壓器事業(yè)部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)技術(shù)協(xié)同和集中采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化管理，有效降低采購(gòu)成本；二要狠抓“兩金”壓控，要從銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)和管理等全方位統(tǒng)籌抓好成本管控工作，加大考核力度，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)效率和效益；三要以“機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改工作為契機(jī)，加大改革力度，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板；四要做好市場(chǎng)策劃工作，推出一系列有針對(duì)性、切實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)方案和策略，著力提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
裴振江在開(kāi)關(guān)事業(yè)部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，一要緊盯預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化管理提升，持續(xù)整合事業(yè)部?jī)?nèi)各方資源，實(shí)現(xiàn)向管理要效益；二要加強(qiáng)行業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)照關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理，大力推行技術(shù)降本，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；三要加大改革力度，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，抓好“機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改工作落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力；四要強(qiáng)化質(zhì)量管理，著力提高全員質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品可靠性；五要積極研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，努力在新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；六要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，為實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
裴振江在電力工程事業(yè)部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，一要大力開(kāi)拓新市場(chǎng)、拓展新業(yè)務(wù)，積極與其他央企進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，提高市場(chǎng)協(xié)同能力；二要做好海外業(yè)務(wù)布局，加大駐外機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源型人才的聘用力度；三要加大電力系統(tǒng)技術(shù)投入，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)與市場(chǎng)的協(xié)同；四要做好過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，狠抓“兩金”壓控，完善企業(yè)成本管控機(jī)制，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，持續(xù)提高盈利能力；五要做好海外疫情防控工作，切實(shí)做到“兩穩(wěn)兩不”，確保海外人員生命安全和身體健康。
裴振江在寶光集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，一要科學(xué)謀劃電氣產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力上下功夫；二要充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益上下功夫；三要緊跟“新基建”領(lǐng)域，搶抓市場(chǎng)，在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率上下功夫；四要加快研發(fā)資源整合，有效借助外部資源，建強(qiáng)企業(yè)研發(fā)平臺(tái)，在提升產(chǎn)品研發(fā)水平上下功夫；五要持續(xù)做好“兩金”管控，壓實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)壓力傳導(dǎo)，優(yōu)化管控手段，在持續(xù)降低產(chǎn)品成本上下功夫；六要加大改革力度，穩(wěn)妥推進(jìn)“機(jī)關(guān)化”專(zhuān)項(xiàng)整改工作，在激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力上下功夫。
田喜民、謝慶峰在調(diào)研中分別就狠抓“兩金”壓控、成本管控、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等工作對(duì)各事業(yè)部（子集團(tuán)）提出了工作要求。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)工作部、辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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【關(guān)閉】
