11月1日至2日，中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉分別到中國西電集團、中國西電所屬西電智慧產(chǎn)業(yè)基地、西電西變、西電套管、西電西材、西電新能源、西電智慧能源開展調(diào)研，并與中國西電集團、中國西電班子成員進行座談交流。中國電氣裝備黨委工作部部長武艷茹，中國西電集團、中國西電黨委書記、董事長丁小林，中國西電黨委副書記、總經(jīng)理趙啟，中國西電集團黨委副書記、總經(jīng)理韓兵參加調(diào)研。
在座談交流時，白忠泉指出，今年以來，西電干部隊伍團結(jié)進取、士氣高昂，市場開拓成效顯著，運營質(zhì)量明顯提升，自動化改造、產(chǎn)能提升等取得了積極成效，改革發(fā)展所取得的成績值得充分肯定。白忠泉強調(diào)，下一步，西電要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的優(yōu)勢，勇當行業(yè)引領(lǐng)者。一是提升核心競爭力，堅持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心，著眼服務(wù)保障電網(wǎng)安全，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，始終成為用戶最可信賴最可依靠的力量。二是增強投資功能，持續(xù)加大投資力度，圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極謀劃產(chǎn)業(yè)布局，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。三是加快推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，將新園區(qū)建設(shè)工作作為當前的重中之重，注重效率、注重質(zhì)量，打好提前量，確保按期投產(chǎn)達產(chǎn)。四是加大改革力度，著力通過改革解決發(fā)展不均衡的問題，堅持問題導向，持續(xù)提升勞動生產(chǎn)率。五是堅持科技引領(lǐng)，創(chuàng)新科研體制機制，深化激勵機制變革，加快從生產(chǎn)制造型企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。六是加強資源整合，圍繞集團戰(zhàn)略部署，注重協(xié)調(diào)合作，提升各業(yè)務(wù)板塊競爭力。七是進一步提升運營質(zhì)量，緊盯短板不足，深化對標學習，建立“治本”的長效管理機制。八是堅持黨建引領(lǐng)。用好黨的建設(shè)這一法寶，充分發(fā)揮好黨委領(lǐng)導作用和紀委監(jiān)督作用。要加強隊伍建設(shè)，提升年輕干部能力水平，做好嚴管和厚愛。
實地調(diào)研
在所屬各單位，白忠泉聽取企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報，實地察看西電智慧產(chǎn)業(yè)基地西安園區(qū)施工情況、各單位生產(chǎn)制造現(xiàn)場和廠區(qū)，就下一步工作重點、努力方向進行指導，并對深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動重點工作任務(wù)落實落地提出了工作要求。
在西電智慧產(chǎn)業(yè)基地，白忠泉出席西電智慧產(chǎn)業(yè)基地全面開工暨科創(chuàng)樓封頂儀式，并宣布基地全面開工、科創(chuàng)樓封頂。白忠泉強調(diào)，一是要高標準、嚴要求抓好項目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)入園企業(yè)和施工建設(shè)單位，按計劃推進項目建成投產(chǎn)；二是入園企業(yè)要抓住智慧園區(qū)數(shù)字化工廠建設(shè)機遇，高質(zhì)量完成產(chǎn)線策劃與驗證。
在中國西電所屬西電西變，白忠泉強調(diào)，一是要著力樹牢安全發(fā)展理念，強化安全責任落實，推進隱患排查整治，防范重點領(lǐng)域風險，提升本質(zhì)安全水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。二是要加強全面質(zhì)量管理，嚴格全過程質(zhì)量管控，切實提升質(zhì)量管理能力及產(chǎn)品質(zhì)量水平，保持良好勢頭、確保連續(xù)穩(wěn)定。三是要加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)以及高質(zhì)量的履約能力，贏得市場信賴。
在中國西電所屬西電套管，白忠泉強調(diào)，一是持續(xù)推動核心技術(shù)攻關(guān)，建立高效的科技創(chuàng)新體系，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，以強有力的技術(shù)保障支撐企業(yè)發(fā)展。二是以智能制造推動產(chǎn)業(yè)升級，聚力新園區(qū)建設(shè)，深耕數(shù)字化、自動化、智能化制造，推動智慧廠區(qū)核心功能躍升。三是強化工藝質(zhì)量管理，以優(yōu)基礎(chǔ)、提能力、增產(chǎn)量提升企業(yè)核心競爭力。四要堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，激活“紅色引擎”，抓實融合共建，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
在中國西電集團所屬西電西材，白忠泉強調(diào)，一是加強基礎(chǔ)性研究工作，積極推進電氣樹脂等絕緣材料的研發(fā)進程和工程應用，深入開展關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題攻關(guān)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是通過智能制造實現(xiàn)高效賦能，增強產(chǎn)品市場競爭力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。三是以培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群為牽引，通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈，立足產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦，推動資源互補、協(xié)同發(fā)展。四是要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)實際需求，不斷釋放人才效能，促進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
在中國西電集團所屬西電新能源、西電智慧能源，白忠泉強調(diào)，一是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，立足當下，著眼未來，及時洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，進一步明晰發(fā)展定位和業(yè)務(wù)方向，抓好規(guī)劃落實。二是發(fā)揮比較優(yōu)勢和制造優(yōu)勢，加快推動工程項目的標準化、模塊化，業(yè)務(wù)的流程化，增強過程管控力，形成特色的、獨有的核心競爭力。三是緊盯風險點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大管理能力提升，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，進一步提升風險控制能力。四是加強黨的建設(shè)，統(tǒng)一思想，營造敢擔當、善作為的良好氛圍，建強人才隊伍。
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