為下好明年高質(zhì)量發(fā)展“先手棋”，布局好“十四五”后半程高質(zhì)量發(fā)展“整盤棋”，全力支撐中國電氣裝備高質(zhì)量發(fā)展，中國西電集團、中國西電組織所屬單位開展2024年登高調(diào)研工作。此次調(diào)研圍繞變壓器、高壓開關(guān)、科技研發(fā)與新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、國內(nèi)外工程、中壓開關(guān)、配套板塊等方面開展8場專題研討。
所屬各單位圍繞2024年的經(jīng)營指標、重點工作、實施路徑、保障措施等方面做了詳細匯報。中國西電集團、中國西電班子成員在聽取匯報后對各單位提出點評意見及建議，并指出：各單位要主動適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，高標準、高水平落實新一輪全面深化改革提升行動，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革升級支撐作用，統(tǒng)籌好抓當(dāng)前與利長遠的關(guān)系，統(tǒng)籌好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展與新業(yè)務(wù)增量，統(tǒng)籌好效益效率與經(jīng)營規(guī)模，統(tǒng)籌好產(chǎn)能提升與履約交付，提升自身核心競爭力、增強核心功能，在2024年登高任務(wù)開局起步中提前謀劃好六方面工作。
一是全面提升產(chǎn)品服務(wù)競爭力。強化產(chǎn)品質(zhì)量與履約管理，增強高端產(chǎn)品和服務(wù)供給能力，健全完善工藝管理體系，提升電氣裝備全生命周期安全可靠性和穩(wěn)定性，做好存量問題整治及增量問題預(yù)防，全面提升全員、全方位、全過程的質(zhì)量保障能力，塑造用戶認可和信任的產(chǎn)品形象。強化履約能力提升，做到產(chǎn)品交付和市場服務(wù)履約兩手抓，增強內(nèi)部生產(chǎn)組織管理能力，深入開展“標準化”行動，加快推進智能化產(chǎn)線能力改造提檔升級，提升外部履約保障能力，建立完善市場服務(wù)區(qū)域化管理機制，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，降低綜合履約成本。突出風(fēng)險防控向業(yè)務(wù)前端延伸，深度實施工程項目精細化管理，科學(xué)運用數(shù)字化管理手段，持續(xù)增強工程項目履約管理水平。
二是全面增強技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力。堅持把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，以技術(shù)領(lǐng)先作為核心競爭力，嚴格落實“六個堅持”，聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略項目，加快推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，突破“卡脖子”技術(shù)難題，高質(zhì)量攻堅一批國家重點項目，打造輸變電高端裝備技術(shù)領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地。依托“1+2+N”科技研發(fā)體系，加深工程應(yīng)用和基礎(chǔ)研究，引領(lǐng)傳統(tǒng)輸變電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，扎實做好戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新布局。落實“高端引領(lǐng)行動”推動高端產(chǎn)品持續(xù)迭代改進，突破技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代。加快塑造核心競爭力，全面賦能儲能產(chǎn)業(yè)。完善充換電產(chǎn)業(yè)布局架構(gòu)，孵化細分領(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)。探索布局氫能產(chǎn)業(yè)，打造具有市場競爭力的制氫關(guān)鍵設(shè)備及特種電源系統(tǒng)解決方案。推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，加快科技成果落地轉(zhuǎn)化，加速推進產(chǎn)業(yè)化實施落地。
三是全面提升經(jīng)營效益效率。致力于在價值創(chuàng)造上實現(xiàn)新突破，建立健全“兩金”管控體系，實施分級分類管理，堅持問題導(dǎo)向，壓存量、控增量，強化“兩金”結(jié)構(gòu)分析與全過程管控，科學(xué)合理控制庫存，盤活呆滯存貨；加快推進項目資金回收，突出回款考核導(dǎo)向，細化應(yīng)收賬款考核激勵機制，大幅度壓降逾期應(yīng)收賬款，提高“兩金”周轉(zhuǎn)率。強化成本對標，加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈降本節(jié)支力度，全面增強自身盈利能力，提升產(chǎn)品核心競爭力。
四是全面加強人才隊伍建設(shè)。堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，在落實三項制度改革中打造一流團隊，加大人才引進和培育力度，夯實高質(zhì)量發(fā)展人才基石。大力實施引才引智工程，加大引才聚才力度，完善人才職業(yè)通道，著力培育高層次人才隊伍。優(yōu)化市場化經(jīng)營機制，推動任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，精準實施分級分類干部培養(yǎng)計劃。持續(xù)優(yōu)化考核體系，突出效益效率導(dǎo)向，持續(xù)改善全員全層級考核體系；加強核心關(guān)鍵人才激勵，加大核心研發(fā)團隊中長期激勵力度，激發(fā)人才活力。
五是全面提升公司治理效能。堅持以法治推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做細制度建設(shè)統(tǒng)籌管理，加大制度執(zhí)行落地力度，強化制度體系標準化、系統(tǒng)化建設(shè)，夯實依法合規(guī)治理經(jīng)營基礎(chǔ)。將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。強化上市公司規(guī)范治理，加強外部董事隊伍建設(shè)，切實提升董事會建設(shè)和運行質(zhì)量，增強企業(yè)治理效能，實現(xiàn)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。守住安全生產(chǎn)底線。做好關(guān)鍵領(lǐng)域安全風(fēng)險防范，推動技術(shù)興安向縱深發(fā)展，以如履薄冰的態(tài)度持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，提升工程項目全生命周期風(fēng)險管理能力，加強新業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)數(shù)字西電項目落地，加深智能化、綠色化與企業(yè)經(jīng)濟運營深度融合，運用數(shù)字資源提升企業(yè)治理的精準度和管理效能。
六是全面提升品牌影響實力。整合現(xiàn)有優(yōu)勢資源，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提高研發(fā)能力和管理效率，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分運用好市場資本和市場化運行機制，發(fā)揮好公司陜西省輸配電裝備產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”作用，提升智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和新型電力系統(tǒng)的服務(wù)能力，鑄就精品工程，為電網(wǎng)安全提供最可靠保障，打造輸變電高端裝備領(lǐng)域亮麗“名片”。提升電力行業(yè)主導(dǎo)話語權(quán)與產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力，構(gòu)建清潔高效、綠色低碳的智慧工業(yè)企業(yè)。深度參與“一帶一路”共建，創(chuàng)新營銷模式，深挖國際市場資源，帶動裝備制造產(chǎn)業(yè)全方位“走出去”，擴大配套出口業(yè)務(wù)，在國際舞臺上展現(xiàn)新?lián)?dāng)綻放新精彩。
所有過往，皆為序章，一切未來，皆有可期。緊抓歷史性機遇不放松，凝聚萬眾力量、腳踏實地、進有可為，在服務(wù)支撐世界一流智慧電氣裝備集團建設(shè)中貢獻西電力量！
上一條：中國西電織就“一帶一路”文明互鑒新圖景
下一條：中國西電黨委副書記、總經(jīng)理趙啟會見馬來西亞國能開關(guān)有限公司(TSG)董事長艾哈邁德...
【關(guān)閉】
