近日，中國西電集團(tuán)、中國西電黨委書記、董事長丁小林，中國西電集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓兵，中國西電集團(tuán)、中國西電黨委副書記、紀(jì)委書記孫鵬分別到西電常變、西電濟(jì)變、西電光電纜、西電興啟調(diào)研，聽取當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)任務(wù)完成情況匯報(bào)，并就下一步工作重點(diǎn)、努力方向進(jìn)行指導(dǎo)，對推動重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地提出了要求。
在西電光電纜，丁小林指出，一是推動主題教育在基層黨組織落地見效。嚴(yán)格落實(shí)上級部門對第二批主題教育相關(guān)要求，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿主題教育全過程，扎實(shí)做好調(diào)查研究，重在取得實(shí)效，推動主題教育走深走實(shí)。二是穩(wěn)中求進(jìn)解難題。要制定切實(shí)可行的“兩金管控”措施，尤其要強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收，持續(xù)提升資金流動性和經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。三是規(guī)范發(fā)展防風(fēng)險(xiǎn)。牢牢守住安全、環(huán)保、質(zhì)量底線，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目合同履約，保持安全生產(chǎn)良好局面。四是搬遷經(jīng)營同部署。聚力新園區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡方案，將新園區(qū)建設(shè)作為升級轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，力爭實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)。
在西電常變，韓兵指出，一是要做好企業(yè)發(fā)展布局，努力實(shí)現(xiàn)“三四五·百億”登高目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步提高政治站位，依托周邊社會資源優(yōu)勢，緊盯“世界一流”目標(biāo)，謀劃發(fā)展藍(lán)圖，做好產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)線提升。二是要持續(xù)做好市場開拓，穩(wěn)固自有優(yōu)勢，優(yōu)化市場訂單結(jié)構(gòu)，積極拓展新業(yè)務(wù)，尤其要抓好“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，盡快打造國際化人才隊(duì)伍，快速推進(jìn)海外業(yè)務(wù)拓展。三是要重視技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，緊盯科技前沿，堅(jiān)持深耕技術(shù)領(lǐng)域，積極開展技術(shù)創(chuàng)新合作，堅(jiān)定不移提高企業(yè)核心競爭力。四是要堅(jiān)持守好安全紅線和質(zhì)量底線，強(qiáng)化環(huán)保思維，重點(diǎn)防范安全、質(zhì)量和環(huán)保問題，層層壓實(shí)責(zé)任，體現(xiàn)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。五是要以主題教育和國企改革為契機(jī)，堅(jiān)持把抓黨建與促發(fā)展深度融合、一體推進(jìn)，高質(zhì)量完成理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究等方面工作，以“六個(gè)一流”為抓手，縱深化推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效再上新臺階。
在西電濟(jì)變，韓兵指出，一是要加強(qiáng)成本管控，深挖降本增效潛力。要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)工藝過程精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。二是增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，科學(xué)謀劃“十四五”后兩年發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)有土地、廠房和設(shè)備，統(tǒng)籌訂單和產(chǎn)能，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)出率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)新突破。三是要積極推動主題教育在基層黨組織落實(shí)落地，要把主題教育與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，做好主題教育調(diào)查研究，聚焦企業(yè)兩金壓控、技術(shù)提升等中心工作，找準(zhǔn)問題，梳理清單，制定相應(yīng)解決方案。四是持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，積極為職工辦實(shí)事、解難題，讓企業(yè)發(fā)展成果真正惠及職工，讓職工與企業(yè)共成長、同進(jìn)步。
在西電光電纜，韓兵指出，一是要深化對標(biāo)提升。要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，把脈行業(yè)發(fā)展方向，著力提升成本管控水平，精準(zhǔn)分析行業(yè)新形勢、新業(yè)態(tài)，持續(xù)延拓產(chǎn)業(yè)鏈。二是要強(qiáng)化人才支撐。要著眼企業(yè)“十四五”發(fā)展需要，全力做好全局性、整體性、前瞻性的人才布局，強(qiáng)化成熟人才引進(jìn)力度，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積蓄足夠人才保障。三是要持續(xù)管理提升。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、作業(yè)環(huán)境改善、延鏈產(chǎn)線設(shè)備改進(jìn)等問題，制定務(wù)實(shí)管用的措施，建立常態(tài)化整改機(jī)制。四是要筑牢安全防線。要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，緊繃安全之弦，強(qiáng)化日常管控，從嚴(yán)從實(shí)整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，充分利用新興技術(shù)進(jìn)行改造，降低勞動強(qiáng)度。五是要聚焦登高目標(biāo)。要系統(tǒng)研判企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮央企品牌優(yōu)勢，大力市場開拓，強(qiáng)化技術(shù)支持、持續(xù)管理提級，助推企業(yè)完成年度目標(biāo)任務(wù)。
在西電興啟，孫鵬指出，一是要把提升企業(yè)軟實(shí)力作為重中之重，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，提升企業(yè)精益化管理能力。二是要針對未來特高壓建設(shè)窗口期，持續(xù)推動特高壓產(chǎn)品進(jìn)入市場，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量體系管理，打造個(gè)性化特高壓品牌。三是要在保證黨建引領(lǐng)前提下，發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢和活力，對標(biāo)一流企業(yè)，全方位提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
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