春節(jié)前，集團所屬單位分別召開了年度工作會議貫徹落實集團年度工作會議精神，全面總結2015年及“十二五”期間企業(yè)取得的成績和經驗，分析存在的問題和挑戰(zhàn)，明確任務，謀劃“十三五”發(fā)展思路，安排部署2016年的重點工作。會議還表彰了2015年度先進集體、先進個人以及精益推進工作中表現(xiàn)突出的精益先鋒車間和精益之星等。
西開電氣在會上全面部署了今年十項重點工作：一是確定“十三五”戰(zhàn)略目標，運用平衡計分卡等先進管理工具實現(xiàn)戰(zhàn)略落地；二是有效整合開關平臺資源，促進板塊協(xié)同發(fā)展；三是拓展營銷新思路，開發(fā)新型客戶群；四是充分利用集團內部研發(fā)資源，加快重點新產品的研發(fā)進度，提高產品設計水平；五是全面深化精益管理工作；六是著力推進卓越績效管理模式，夯實質量管理基礎，努力提高產品質量；七是建立高效、快速響應的信息平臺，加快兩化融合步伐，切實推進智能制造；八是積極推進組織機構標準化及人力資源管理工作；九是深入實施全面預算管理，持續(xù)開展兩金清理工作；十是持續(xù)抓好黨建、干部管理和企業(yè)文化等工作，維護企業(yè)健康發(fā)展環(huán)境。
西電西變2016年將緊抓市場機遇，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以“兩個階段目標”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，堅持目標問題導向，堅持發(fā)展第一要務，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中求進，以精益管理為重要抓手，全面實施創(chuàng)新驅動工程，大力推進提質增效升級，著力打造企業(yè)發(fā)展新引擎，升級發(fā)展動力“心臟”，把握發(fā)展主動權，開好局起好步，為順利實現(xiàn)建廠一甲子“第二階段目標”和“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標奠定堅實的基礎。
西高院在2016年將重點做好重組改制，完善創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力；開拓檢測市場，提升試驗效率；強化標準引領作用，在標準領域爭取更多的話語權；持續(xù)規(guī)范管理工作，進一步提升企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢；加強子企業(yè)建設與管理，持續(xù)提升子企業(yè)競爭力；加強黨建工作，發(fā)揮政治核心作用。全面完成全年各項工作任務。
西電電力系統(tǒng)2016年要著力強化“五大技術能力”建設，實現(xiàn)產品與技術領先；強化國內市場，開拓國外市場，健全市場營銷體系，實現(xiàn)行業(yè)領先；建立適合市場發(fā)展的人才隊伍和管理機制，推進信息化建設和精益化管理，實現(xiàn)經濟效益的穩(wěn)步增長和運營效率的顯著提升，成為我國領先的電力電子設備與系統(tǒng)成套服務商。
西電常變將圍繞“開拓市場，聚焦價值；規(guī)模經營，提質增效”十六字方針，繼續(xù)堅持全價值鏈精益管理，以“價值”為驅動，聚焦內部管理流程持續(xù)降本，擴大盈利空間，提升產品市場競爭力；以“市場”為導向，用內部改革與創(chuàng)新去迎合市場需求，以品牌形象換取市場更大的回報，促進企業(yè)轉型升級；以“生產”為主線，用車間拉動來打造“質量好、效率高、成本低”的內涵式管理路線，落實提質增效目標，奮力實現(xiàn)“十三五”精彩開局。
西電西容確定了以“增進員工福祉、促進企業(yè)全面發(fā)展”為目標的總體工作思路，具體安排部署了強化執(zhí)行力做好文化和管理落地、全力推進精益管理、推進準時化提高履約率、加快技術創(chuàng)新尋找新的經濟增長點加強全面預算管理等重點工作。
西電套管在新的一年中，將進一步解放思想，強化責任意識，形成合力，緊緊圍繞“創(chuàng)新營銷、擴大份額、提升品質、夯實基礎、優(yōu)化產品、突破高端”這一主線，改革創(chuàng)新、攻堅克難、確保實現(xiàn)年度重點任務和經營目標，為公司提質增效，盡快扭虧為盈。真正成為西電電氣和一員而不斷努力奮斗。
西電西材將全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展，提升科技創(chuàng)新能力。加快轉型升級，促進企業(yè)發(fā)展。加強質量管理，提升產品質量。加強固定資產投資管理，提高技術改造水平。設定清晰營銷目標，加大市場開拓力度。強化信息化建設，提升發(fā)展質量和效益。提升人力資源管理，助推企業(yè)發(fā)展。強化安全生產，夯實安全生產基礎。進一步加強黨的建設，為企業(yè)健康發(fā)展提供政治保障。
西電避雷器將樹立 “推精益、提效能、依科技、重服務、促效益”目標，以用戶為先導，在穩(wěn)定提升網(wǎng)內市場份額的基礎上，不斷加強網(wǎng)外市場和海外市場的營銷開拓工作；以市場為先導，強化計劃組織能力，提高履約率，實現(xiàn)生產組織精益管理；加強產品標準化設計能力，不斷提升科技創(chuàng)新工作水平；認真做好安全生產與節(jié)能減排工作；以全面推進精益管理工作為契機，提升企業(yè)基礎管理工作水平；圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮基層黨組織引領作用，努力營造樹立正氣，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。
西電銷司將通過信息化手段，建立和完善工程項目信息、客戶信息、競爭對手信息、產品運行檔案的綜合信息搜集和共享平臺；通過前移服務管理平臺至大區(qū)辦事處，為客戶和集團建立產品履約和現(xiàn)場服務信息反饋的通道；積極搜集市場前沿技術發(fā)展動態(tài)，推廣集團內引領市場的新技術和新產品，推動客戶與子企業(yè)之間的雙向技術交流；利用集團內部優(yōu)勢資源，通過執(zhí)行成套項目，不斷提升成套供貨及增值服務能力，逐步具備成套工程的技術實力；探索新的營銷模式，如：互聯(lián)網(wǎng)+、設備租賃等；加強辦事處平臺建設，為集團子企業(yè)營銷團隊提供優(yōu)質和便利的服務；按照集團精益管理推進的總體部署，逐步推廣精益管理工作。
寶光集團今年將積極落實“適應市場變化，創(chuàng)新營銷策略；提升本質質量，力創(chuàng)國際品質；推進轉型升級，確保持續(xù)發(fā)展；貫徹精益思想，提高效能效益?！钡墓ぷ髦骶€，落實好8項年度重點工作。在確保安全生產的基礎上，實現(xiàn)各項計劃目標的經營目標。
西電寶雞電氣將以改革的勇氣和創(chuàng)新的精神謀劃好中壓配電設備產業(yè)基地的“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標；以務實的作風和擔當?shù)挠職猓_保2016年公司經營目標和任務的完成；要加強干部隊伍建設，以業(yè)績考核為導向，實現(xiàn)干部能進能退，競聘上崗新機制；著力改善員工福利待遇，深化企業(yè)文化建設，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力；堅持黨風廉政建設和生產經營兩手抓，促進依法合規(guī)經營。